商业银行经营模式创新
发布日期：2015-01-04浏览：2007
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课程背景
次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，国内商业银行如何在同质化竞争情况下，吸收国内外先进经营模式进行创新？如何通过商业银行经营模式创新实现竞争优势并且保持可持续发展，《商业银行经营模式创新》给出了答案。课程价值点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；课程对象
适用于商业银行等中高层管理人员。解决问题
1.为中高层提供了全新的战略思维
2.提供了经营模式创新的“道、术、器”课程时长
12 H课程大纲
1价值、效用与客户偏好
2竞争力公式与商业银行竞争战略选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
3国际商业银行主流经营模式介绍和分析
4最佳商业银行经营模式的特征：一个中心两个基本点
5中国商业银行经营模式创新路径与选择
6商业银行经营模式创新的八大技法
7 案例：张无忌、曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource等
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