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周永亮

周永亮 暂无评分

战略管理 经营计划

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企业战略的体系与执行

发布日期:2014-12-31浏览:1927

  • 解决问题


     

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、战略是什么

    战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
    战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
    战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
    战略本质4:战略强调企业行为的系统性和整体性
    战略本质5:战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
    战略设计的6大基石
    1.使命愿景
    2.市场趋势
    3.行业环境
    4.竞争结构
    5.资源能力
    6.优势短板
    三、战略的基本内容是什么
    企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
    (一)总体战略系统
    1.战略目标与定位
    2.产业成长战略
    3.资本运营战略
    1)资源整合战略
    2)虚拟组织战略
    3)并购整合战略
    4)价值链整合战略
    4.赢利模式战略
    5.核心能力战略
    (二)业务战略系统
    1.竞争战略
    2.营销战略
    3.品牌战略
    4.融资战略
    5.技术战略
    四、战略执行体系如何建设
    (一)战略目标分解
    (二)优化核心流程
    (三)再造权责体系
    (四)创新绩效模式
    1.绩效考核的目的
    2.绩效管理体系三个部分
    3.绩效管理流程:
    4.绩效考核方法
    (五)改革激励机制
    (六)建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者
    1.通过教练制度训练执行团队
    2.卓越执行者核心能力

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