企业战略的体系与执行
发布日期:2014-12-31浏览:1927
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解决问题
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12 H课程大纲
一、战略是什么
战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
战略本质4:战略强调企业行为的系统性和整体性
战略本质5:战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
战略设计的6大基石
1.使命愿景
2.市场趋势
3.行业环境
4.竞争结构
5.资源能力
6.优势短板
三、战略的基本内容是什么
企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
(一)总体战略系统
1.战略目标与定位
2.产业成长战略
3.资本运营战略
1)资源整合战略
2)虚拟组织战略
3)并购整合战略
4)价值链整合战略
4.赢利模式战略
5.核心能力战略
(二)业务战略系统
1.竞争战略
2.营销战略
3.品牌战略
4.融资战略
5.技术战略
四、战略执行体系如何建设
(一)战略目标分解
(二)优化核心流程
(三)再造权责体系
(四)创新绩效模式
1.绩效考核的目的
2.绩效管理体系三个部分
3.绩效管理流程:
4.绩效考核方法
(五)改革激励机制
(六)建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者
1.通过教练制度训练执行团队
2.卓越执行者核心能力