管理者在员工职业生涯规划与管理中的角色与职责认知；
职业生涯规划解决人生的哪三个核心问题？
职业生涯规划的基本概念及系统规划6步法
员工职业生涯规划的核心主线：回归自我 – 基于自我探索和自我认知的职业生涯决策；
我是谁？ 我到底要什么？-- 员工个体生涯目标缺失中的茫、盲、忙思考；
管理者核心辅导任务：帮助员工找到基于组织内部的发展定位、目标及路径选择；
知己知彼，百战不殆 - 银行行业特性及人才培养模式分析；
我可以有哪些发展路径的选择 - 银行关键人才类别与通道分析；
案例分析：入职2年的服务专员如何为自己的发展定位？
左走？向右走？还是向上走？ –员工多元化的发展方向分析；
把握有效职业定位的关键 – 如何帮助员工对人-职的匹配度进行考核；
适合的才是最好的 –员工个人职业发展定位评估
从赫曼的全脑模型谈个人的天赋能力与优势；
从DISC性格类型分析个人的职业贡献区；
霍兰德（Holland)人格特质与职业兴趣类型理论；
个人职业定位的“能-愿-合”模型；
施恩（Schein) 的职业锚；
如何帮助员工设置他们的职业发展目标？
问题讨论：目标从何而来？目标设置的周期？目标设置需要注意的问题？
条大路通罗马 -- 员工职业发展路径与通道选择；
一步一个脚印踏踏实实走好每一步 - 目标设定和目标分解的方法和原则；
说一尺不如作一寸 - 帮助员工制定达成目标的行动计划；
员工需要你的关注和鼓励 - 目标实施有效性和相关性的反馈；
不求一夜富，但求十年成 – 不可不知的职业发展黄金“三字经”；
职业、家庭、财务规划 -- 职业生涯三架马车并行走；
组织针对员工职业生涯发展的管理实践探析
组织在员工不同职业生涯发展阶段的管理任务和实践：
针对处在职业生涯早期的员工，组织和管理者需要和可以做什么？
针对处在职业生涯中期的员工，组织和管理者需要和可以做什么？
针对处在职业生涯晚期的员工，组织和管理者需要和可以做什么？
结束部分：人人快乐工作；