随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧，以及土地、房产税等市场化长效机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现“冰火”两重天的分化，迫使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市，造成中心城市“地王”频现并屡创新高；一方面房地产开发的暴利时代一去不返，房地产开发商开始由住宅地产向商业、旅游、养老等多元化地产延伸，由粗放的土地开发商向精细化的综合服务商扩展，由国内市场向海外市场发展，甚至由单一的房地产开发向多元化经营转型。在市场风险日益积累、行业内竞争日趋激烈的大背景下，战略创新已经成为房地产企业持续发展的当务之急。本课程基于国家政策、市场环境和行业竞争的新趋势对房地产企业的新挑战分析，从房地产企业集团的发展模式、投资战略、业务结构、横向战略、总部组织战略、业务板块商业模式、产品定位……等方面，帮助房地产企业集团决策管理层多层次、全方位地思考和探索差异化的、符合市场需求的、能够形成新的竞争优势的战略方向，并通过强化战略执行管理体系帮助提高房地产企业集团战略转型中的变革能力，推动房地产企业集团在房地产市场泡沫风险尚未完全挤破之前快速实现战略转型，寻找到新的蓝海。

房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

12-18 H

第一单元：房地产行业发展环境分析
1．房地产行业区域市场环境
2．房地产行业政策环境
3．房地产企业的发展周期及转折点
4．房地产行业细分及商业模式
5．房地产行业综合分析及价值创新
6．房地产企业战略创新转型的必要性
第二单元：房地产行业战略转型
1．房地产行业的发展方向与产业定位
2．房地产标杆企业研究
3．房地产企业的顶层设计
4．房地产企业的产业控制与产融结合
5．构建地产行业的价值链、产业链与生态链
6．地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润
第三单元：房地产企业总体战略规划
1．房地产企业战略发展模式
2．房地产企业战略地图及战略路劲
3． 房地产企业投资战略
4．房地产企业筹资战略
5．房地产企业产业组合战略
6．房地产企业横向战略
7．房地产企业能力战略
第四单元：房地产企业总部战略规划管控
1．房地产企业总部组织战略
2．房地产企业财务战略
3．房地产企业人力资源战略
4．房地产企业文化战略
5．房地产企业技术战略
6．房地产企业总部能力与资源战略
第五单元：房地产企业的业务战略规划管控
1．房地产企业的业务板块基本战略
2．房地产企业的业务板块发展战略
3．房地产企业的业务板块商业模式
4．房地产企业的业务板块增长阶梯
5．房地产企业的业务板块职能战略
第六单元：房地产企业战略执行管控
1．房地产企业战略地图与平衡计分卡
2．房地产企业业务流程整合
3．房地产企业战略管理体系与战略落地工程
4．房地产企业全面预算管理
5．房地产企业战略绩效管理
第七单元：集团审计管控
1．房地产企业管控体系运作审计
2．房地产企业战略审计
3．房地产企业内部控制有效性审计
4．房地产企业全面风险管理有效性审计
5．房地产企业运营管理审计
第八单元：房地产企业管控转型的变革管理
1．管理变革与变革管理
2．变革管理的原则及成功八大要素
3．房地产企业变革管理内容剖析
4．房地产企业变革管理的准备及方案设计
5．房地产企业变革管理的实施
6．房地产企业变革管理的巩固