老板（领导）要成为软件工程师
唐三藏
1. 人类创造的两层行
2. 信念—行动—结果
3. 传承
-天下之至柔，驰骋天下之至坚。
人类持久的组织,最久的公司
案例：留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余，
不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙 
案例：畅洋---文化，组织，制度，人才
二. 究竟什么使你更具领袖魅力：软实力
1. 约瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“软实力”（SOFT POWER）
实现、心想事成
中华文化根源讨论的就是软实力的根源
2. 中西管理结合
以道御术
三．软实力的鼻祖在中国
纽约时报 十大古代哲人之首
孔子问礼
西出函谷关
传说
世界文化第一人
四. 道是什么:
1. 对立 、统一、无限 、循环、 动态平衡体系
1）道是无形的能量
2）道是宇宙万物的规律
3）道是信息、密码
4）万物是道的表达、显现
5）天道、地道、人道、企管之道 
道生一，一生二，二生三，三生万物。42 鸡与蛋
-自身找道
2. 老子从哪里继承来的
五．人还是要有敬畏的
天人合一
人与自然
人与人
人自身的平衡
人与道本源能量
-古人为何能写经?
.六. 道就是管理体系
1）哲学中的哲学
人类关于宇宙起源的第一本书
科学皇冠上的明珠
最富有革新力的哲学
2）商道源于天、地、人道
法家
系统
企业要执行道本管理
守正为根 出奇为术
组织为器 人才为本
制度为网 文化为魂
案例：
中国的古老哲学探求本原，西方科学解释枝节： 中医---西医，治本与治标 
西方的管理-局部 中国的管理-整体
八. 老板的能力
1.老板是干什么的：
刘备
1)统驭 天道---商道 
人法地、地法天、天法道、道法自然
2)用别人的脑、钱、时间、体力
3)视野与胸怀
4)软实力---道实力
5)人脉: 老子心声
案例：打高尔夫
2．功成身退
-回馈
-养生
-别毁了你的子孙
-哥们死了，原来你不是老板
老板一定要悟道
统驭 天道---商道
视野与胸怀
软实力---道实力
功成身退
养生
十 文化是企业的魂
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。（四十三）
管理与领导
企业的顶层设计
文化
十一. 企业的核心理念要简单实用
企业文化GPS:
十二. 企业文化要投入
搭建企业文化框架:
十三. 落地的企业文化在员工脸上
文化落地
十四. 用制度管理
制度是电网
1. 人是可塑的，没有规矩，何来方圆
2. 触电要被击
3. 管人先管自己：敬畏
4. 奖下惩上
5. 循环完善
鱼不可以脱渊 （三十六） 
温哥华醉驾
结语：不读书悟道 回家之路
十五. 每个中国人都会用老子
老子现代企业管理应用
被揭怀玉 （七十）
鱼不可以脱渊 （三十六） 
管理=不管
思想
思想化学
善结无绳约而不可解 （27） 
天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。 （77） 
知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。(33章)
持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。（67）
治大国，若烹小鲜。(60章)
功遂身退，天之道。
反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有，有生於无。
将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之。是谓微明，柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。(36章)
不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。 （47章） 
以正治国，以奇用兵，以无事取天下。 
江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。 
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 
（六十三）
不上贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民不乱。是以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。(3章) 
天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而俞出。 （五） 
十六. 养生
根 健 赢 整 借 改 学 馈
“治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之道。” 
十七. 修炼
十八. 潜能开发