前言：组织管理的体制和机制是第一位的，体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒劳无功。 一个经济繁荣、民生富足的社会组织，首先必须有一套良好的政治经济体制，一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织体系。事实上，企业平日里各部门之间的纷争大多是由于体制问题所致。

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第一讲 卓越组织（修齐治平）
一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织，一个长期宁静沉寂的国家、企业是一个濒临倒闭的企业。一个国家、企业、甚至与个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生。周虽旧邦，其命维新…使我痛苦者，使我强大！
一、卓越组织之四式协同
1、蓝图模式
2、定位模式
3、商业模式
4、管理模式
二、卓越领导之思想力-思路决定出路，定位决定地位
三、卓越组织治理五大要素
1、体制和机制的确立；
2、制度和规则的建立；
3、人才的长期培养；
4、宏观大局的掌控；
5、团队文化建设。

三、成功的东家与掌柜
四、经营管理的核心
1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；
2、理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人；
五、领导有方
为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法。
思考：最好的管理模式

第二讲 管事有方（为学治企）
一、懂行业-行业的六大构成要素
1、行业特征
2、行业规模
3、市场程度
4、行业利润率、成长性
5、行业进入和退出障碍
6、行业寿命周期
二、懂运作-企业运营总体思路
1、战略制定与执行
2、企业运营管控理论
3、经营管理目标规划
4、战略竞争力与组织力
三、懂系统-组织管理模式治理
1、公司化治理结构体制
2、组织阶段性管理模式
3、科学化、规范化管理四要素
四、会搭平台-用人机制平台
1、人本管理
2、现代化的人才观
3、战略性人力资源体系
4、求才、选才、用才、育才、激才、励才、留才的核心人才机制
五、会唱戏-政工文化建设
1、企业三力思想力、文化力、执行力
2、建立组织之灵魂-思想体系
3、建设共和的企业文化

第三讲 理人有道（修己安人）
大部分人缺少的是一种执着、一种敬业、一种严谨、一种细致、一种忠诚、一种责任感、一种高执行力、一种高团队主义，尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。在我看来，人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。
一、价值观—道驭万术 ；
二、厚 德--德于天下；
三、载物（物格）-仁者无敌；
四、学识---经营管理学问；
五、修身养性---处世习惯；
六、领导3Q ---商数能力；
七、革新的思维---创新力；
八、领导3力---思维、决策和执行力；
九、公关管理力。

第四讲 吾日三省（亲亲仁民）
人须时刻检讨自己的错，永远不要原谅自己的错；在指出别人错误之前，首先必须检讨自己的责任！
一、自我检讨
1、我是谁？
2、我想做什么？
3、我会做什么？
4、环境支持或允许我做什么？
5、我的职业与生活规划是什么？
6、对组织而言，我贡献了什么？
二、自我管理
1、自我约束
2、自我管控
3、自我激励
4、自我学习
三、自我学习
1、能力问题（不能型）
2、态度问题（不愿型）
四、自我改善
1、弥补自我知识不足
2、观念变革的源泉动力
3、工作的有效手段
4、心态情商的治理
五、自我超越
1、利用优势和机会的组合
2、改进劣势和机会的组合
3、消除劣势和危机的组合
4、监视优势和危机的组合