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• 总裁行销策略

  2015-07-29...
  查看详情>> 1、传授企业业绩快速增长的有效管理策略； 2、透析企业"以小博大"的成功秘诀； 3、分析"孙子兵法"行销法则； 4、企业负责人如何稳步提升本企业业绩的运作之道； 5、企业负责人如何把本企业的团队打造得更稳固、更强大； 6、企业负责人如何突破本身的任何心理障碍； 7、企业负责人如何帮助自己的部属解除任何心理障碍； 8、企业负责人如何改变企业同事本身的不良习惯； 9、企业负责人如何为自己建立坚不可摧的信念； 10、企业负责人如何立即消除本人负面情绪； 11、企业负责人如何激发部下的行动力； 12、企业负责人如何进一步改变公司所有同仁的潜意识； 13、企业负责人如何增强自我影响力； 14、企业负责人如何增加自己和部下的时间管理能力； 15、企业负责人如何增强领导力； 16、企业负责人如何训练自己并让自己成为成功的成功者； 17、企业负责人真正应该做些什么； 18、企业负责人应该如何正确思考； 19、企业负责人如何正确做行销定位； 20、企业负责人如何合理制定有效业绩倍增计划； 21、企业负责人如何正确合理有效地吸引人才和留住人才； 22、企业负责人如何潜移默化传播发扬本企业文化； 23、企业负责人如何快速有效提高自己的超级说服力以及和部下心理沟通的能力； 24、企业负责人如何启发员工的创造性思维，让一加一大于二； 25、企业负责人如何有效地进行集体决策;
• 总裁组织系统

  2015-07-29...
  查看详情>> 【生产型企业的员工激励】 1、部门效益奖：指员工及管理者所处的事业部业绩较好时，进行一部分奖金的分配，占总收入15%左右； 2、超产完成奖：指事业部年度订单及利润超额完成目标，进行奖励的按单位数或利润数的奖金，占总收入10%左右； 3、公司期权分红奖：指公司特殊贡献人员、技术人员及优秀员工，享受公司的利润分红。 【人才的来源方法】 1、人才引进解决MOP人员、中高层干部选拔 2、人才招聘解决企业中基层人员、未来培养团队  3、技术人员以引进为主，管理人员以培养为主 4、引进的要素有三：相信、清楚、值得 5、在招聘的过程中，一定要实现：让人员快速相信公司、清楚了解生涯规划、坚信来公司是最正确的选择。所以，把招聘当做一场培训。 【重点引进的人才】 1、高级专家、产品型人才，其方式为股权合同、股权激励、委托管理、利润分配； 2、资本型人才，其方式为股权合同、委托管理； 3、研发但无资本的人才，其方式为开拓事业部，独立核算后分红； 4、行业竞争的高级营销管理人才，其方式为规划生涯、从次一级做起； 5、同行业老总级人才，其方式为工作分工、人才培养、生涯规划。 【课程内容】 课程模块 内容 成果 价值  组织架构体系 企业愿景和战略规划 企业组织机构规划 企业人力资源规划 企业五年愿景规划案 企业组织架构及部门职责分工方案 五年人力资源规划方案 15万  工作分析体系 工作分析的开展  工作内容的量化 各类型岗位工作分析表  职责量化 8万  薪酬体系 高管人员薪酬  营销人员薪酬  生产人员薪酬  职能人员薪酬  核心人员股权激励 各类型人员薪酬方案  高管激励方案  股权激励方案  薪酬管理制度  薪酬软件 40万  绩效与生涯规划体系 业绩考核  行为考核  考核体系构建  生涯规划通道  生涯规划路径  晋升标准 全套绩效考核表  考核指标库  绩效考核软件  绩效考核制度  各类型人员生涯规划  各类型人员晋升标准  生涯规划制度 20万  招聘体系 招聘测评方法  结构化招聘体系  招聘渠道和模式 招聘流程体系  岗位招聘标准  招聘管理制度  招聘软件 20万  人才培养体系 关键人才引进  关键人才培养 关键人才引进全流程体系  关键人才培养体系 15万  六大体系 全部落地工程 制度  方法  工具  软件  流程 
• NLP重塑心灵

  2015-07-29...
  查看详情>> 1.剖视困境的来源 1.1系统性的问题。 1.2成长过程的问题。 1.3信念、价值观与行为准则上的偏差。 1.4生活技能上的缺失。 Ⅱ.轻松满足生活成功快乐人生的方法 2.1人生本来是简单的； 2.2世上只有三类事； 2.3所有心理困扰的来源； 2.4所有解决困扰的方向； 2.5生命的传承； 2.6生活于系统中追求什么？ Ⅲ.针对各种关系的正确态度及技巧 3.1与本人的关系； 3.2情感关系； 3.3亲子关系； 3.4与家庭系统的关系； 3.5与企业及团队的关系； 3.6与社会的关系。
• 领导智慧总裁训练营

  2015-07-29...
  查看详情>> 一、领导力决定一切修己安人·领导力封顶理论·领导者的自我修炼·发扬中国管理哲学 二、领导者的观念·解读企业家·企业成长链条·信念责任财富·我是一切的根源 三、领导力与影响力影响力的六个法则过程——愿景——吸引力——亲和力——核心圈——学习力 四、领导力与企业文化军队+学校+家庭三种环境建设 五、领导力与角色定位教练辅导者导演设计师啦啦队长 六、发挥领导力的六要素个人魅力设计游戏规则明确终极目标不断沟通强化动机定期检查 七、领导力与企业家战略决胜千里之外的智慧
• 超级NAC心理学

  2015-07-29...
  查看详情>> 超级NAC心理学主讲内容: 1、何为NAC神经链调整术 2、NAC神经链调整术的六大步骤 3、如何突破心理障碍 4、如何帮助他人解除心理障碍 5、如何永久改变不良习惯 6、如何打破旧有惯性 7、如何调整加强神经链 8、如何建立正面的心锚 9、如何建立坚不可摧的信念 10、如何立即消除负面情绪 11、如何通过NAC激发行动力 12、如何通过NAC让自己每天保持巅峰状态 13、如何通过NAC改变潜意识 14、如何通过NAC改变金钱观 15、如何通过NAC提高业绩收入 16、如何通过NAC克服恐惧 17、如何通过NAC增强个人影响力 18、如何通过NAC增强时间管理能力 19、如何通过NAC增强领导力 20、如何通过NAC增强说服力
• 超级推销学

  2015-07-29...
  查看详情>> 1。如何巧妙的避开让客户恐惧的字眼，创造及利用竞争的优势 2。如何采用“回马抢”式成交法则，堆积式成交法则等等来处理客户的拒绝。 3。如何通过提问问题来诱导，引发交易，并掌握适当的机会达成成交的目的 4。竞争优势的3大销售技巧 5。设立目标的4大准则 6。让客户乐意推销名单的5大法宝 7。迈向财富自由之道的6大秘诀。