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• 心态决定成就

  2015-07-15...
  查看详情>> 1.你想活成什么样 2. 压力时代人人都要面队压力 1）谁没有压力？ 2）心态是根基 3）变是永恒的主题 3. 压力+好心态=成就 4. 态度是可调整的 1）心态是一种选择 2）心态是一种习惯 3）养成好习惯 4）删除抱怨，躲开负面的人  苏东坡 电影：当幸福来敲门 5. 健康心态 1.好心态是心理健康 2.拥有好心态才拥有心理资本 3. 心态由自己决定 范蠡救子 文革教授 6. 好心态才有好生活 1. 把工作当成娱乐竞赛 1）健康 2）潜能释放 3）快乐环境 2. 和谐从我的微笑开始 微笑销售 阳光心态要素 1. 阳光心态模式:信念—念头（思想）--行动—结果 1）我思故我在 2）现在是过去的思想\未来是现在的思想 3）信念决定态度: 化学  4）人是信念动物: 老太爷归西 无产阶级专政好：不同心态,不同结果 2. 阳光心态四要素: 胆识、现实、价值、韧度 三. 如何拥有心态 1. 做最好的自己 1）笑比哭好 2）找到激情 3）我是编剧、导演、主演 4）知其所者久 心态不好可以不上班 2.担当 1）有胆识才敢担当 2）有担当才有忠义 -乔.吉拉德 3.要有当老板 1）谁为谁打工？ 2）换位思考 3）老板习惯 水浒： 4. 积极主动 1）干起来, 无中生有  2）活在当下 3）抢学问：李嘉诚、本课程？ 4）逆境生存：康熙皇帝： 5. 双赢 1）天道无亲,常与善人 2）想赢、敢赢：打架 3） 在团队中互赢 备 唐僧 6.感恩 1）回馈更有价值：培训 2）能给什么 国王打猎 7.自我激励 1）学会奖励自己 -释放, 92% -镜子 -回家之路：暗示 2）感悟 3）学会自信 激励:故事 感冒 生孩子 8.归零 1）清空才更有空间 2）重新开始 3）生命循环
• 如何消除职场压力

  2015-07-15...
  查看详情>> 解除压力，激发潜能
• 总裁统驭秘笈

  2015-07-15...
  查看详情>> 老板（领导）要成为软件工程师 唐三藏 1. 人类创造的两层行 2. 信念—行动—结果 3. 传承 -天下之至柔，驰骋天下之至坚。 人类持久的组织,最久的公司 案例：留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余， 不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙  案例：畅洋---文化，组织，制度，人才 二. 究竟什么使你更具领袖魅力：软实力 1. 约瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“软实力”（SOFT POWER） 实现、心想事成 中华文化根源讨论的就是软实力的根源 2. 中西管理结合 以道御术 三．软实力的鼻祖在中国 纽约时报 十大古代哲人之首 孔子问礼 西出函谷关 传说 世界文化第一人 四. 道是什么: 1. 对立 、统一、无限 、循环、 动态平衡体系 1）道是无形的能量 2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道  道生一，一生二，二生三，三生万物。42 鸡与蛋 -自身找道 2. 老子从哪里继承来的 五．人还是要有敬畏的 天人合一 人与自然 人与人 人自身的平衡 人与道本源能量 -古人为何能写经? .六. 道就是管理体系 1）哲学中的哲学 人类关于宇宙起源的第一本书 科学皇冠上的明珠 最富有革新力的哲学 2）商道源于天、地、人道 法家 系统 企业要执行道本管理 守正为根 出奇为术 组织为器 人才为本 制度为网 文化为魂 案例： 中国的古老哲学探求本原，西方科学解释枝节： 中医---西医，治本与治标  西方的管理-局部 中国的管理-整体 八. 老板的能力 1.老板是干什么的： 刘备 1)统驭 天道---商道  人法地、地法天、天法道、道法自然 2)用别人的脑、钱、时间、体力 3)视野与胸怀 4)软实力---道实力 5)人脉: 老子心声 案例：打高尔夫 2．功成身退 -回馈 -养生 -别毁了你的子孙 -哥们死了，原来你不是老板 老板一定要悟道 统驭 天道---商道 视野与胸怀 软实力---道实力 功成身退 养生 十 文化是企业的魂 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。（四十三） 管理与领导 企业的顶层设计 文化 十一. 企业的核心理念要简单实用 企业文化GPS: 十二. 企业文化要投入 搭建企业文化框架: 十三. 落地的企业文化在员工脸上 文化落地 十四. 用制度管理 制度是电网 1. 人是可塑的，没有规矩，何来方圆 2. 触电要被击 3. 管人先管自己：敬畏 4. 奖下惩上 5. 循环完善 鱼不可以脱渊 （三十六）  温哥华醉驾 结语：不读书悟道 回家之路 十五. 每个中国人都会用老子 老子现代企业管理应用 被揭怀玉 （七十） 鱼不可以脱渊 （三十六）  管理=不管 思想 思想化学 善结无绳约而不可解 （27）  天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。 （77）  知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。(33章) 持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。（67） 治大国，若烹小鲜。(60章) 功遂身退，天之道。 反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有，有生於无。 将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之。是谓微明，柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。(36章) 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。 （47章）  以正治国，以奇用兵，以无事取天下。  江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。  天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。  （六十三） 不上贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民不乱。是以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。(3章)  天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而俞出。 （五）  十六. 养生 根 健 赢 整 借 改 学 馈 “治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之道。”  十七. 修炼 十八. 潜能开发
• 回家之路解压课程

  2015-07-15...
  查看详情>> 一．我们要解压 1. 生活累 人类的节奏越来越快 精神垃圾排泄 二. 压力源 1. 压力 1）压力定义 2）人人都有压力 3）压力也分正与负 2. 压力来自哪里 1）外因： 不可控/可控 2）内因： 专业 素质 修炼 提升 3. 把控压力的度：压力曲线表 4. 日常解决办法 案例：康 三. 压力与情绪  1．压力与情绪 1）情绪是压力的显示器 2）情绪是瞬间 3）情绪是一种习惯 2. 情绪产生能量 3.情绪有传染性 4.摆脱压力的负面情绪 四. 压力管理 1．管理你的压力 2. 学会减压才能主动给自己加压 3. 老庄的解压根本  1）有为----无为 2）少私寡欲 4. 原来压力开关在你自己手上 回家之路体验  超能解压方法--回家之路（GBH） 1．内修解压方法从来都是人类摆脱压力的根本 １）禅修全人类的， 有上万年了 2）禅修是有效的， 人类验证的 3）印度、中国是禅修的鼻祖 4）人类的禅修有几千种 5）现代科学证实禅修的实用、有效 五. 道本源能量  1. 道= 根源，规则，规律 2. 寻根之旅 3. 道的解 六. 人是道能量的一个粒子—小宇宙 1. 人本 2. 人类的根 3．道德经解压方法---回家之路 七. 回家之路 1. 方法 回家之路（GBH）坐法： 1)环境 2)放松：调身、调心、调息 3)方法： 手 舌尖 双手 膝盖 肩 眼 观呼吸 内耳听 念头 放 收：逆时针 三次深呼吸 2. 呼吸 1）根本：致虚极，守静笃。 万物并作，吾以观复。 (16) 2）养生、解压要达到充电的状态：醒着，但不思考 3）回家之路（GBH）的基本原理 -小宇宙通向大宇宙能量 -养生的根本 -节省生命能量 3. 六妙法门 1) 细、慢、匀 2)忘我 3)排除杂念 数息 随息 止息 观 还 净 4．六字诀-健康通道 呵（读如“猴”）------------------ 心 呼------------------------------------胃 嘘（读如”河威”合音）----------肝 吹------------------------------------ 肾 嘻（读如”河宜”合音）------三焦（甲状腺，胸腺，肾上腺） 呬（读如”斯”）----------------------肺 八. 挖掘—潜能开发 1. 左脑与右脑 左： 计算机 本生脑 显意识5%--10% 右： 创新的源泉 右脑的存储量是左脑的100万倍 祖先脑（从古至今） 90%---95% 2. 充电  宇宙创造力 宇宙智慧 丰富 欢喜 健康 九. 我的生命是一种自然的绽放 1. 我是我思想的显现 2. 体验
• 用中华道家精髓铸就企业和谐文化

  2015-07-15...
  查看详情>> 从范蠡开始 老子其人 老子被列为世界十大古代哲人之首 老子年代 3.老子故事 1）孔子曾问礼老子 2）老子西出函谷关 3）传说 4. 老子的学说 1）人类关于宇宙起源的第一本书 2) 科学皇冠上的明珠 3) 最富有革新力的哲学 4）哲学中的哲学 道德经究竟讲什么？ 1. 道是什么 1）道是无形的能量 2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道 6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、 -庄子说道 -自身找道 -古人为何能写经 2. 人与道 1）人与自然 2）人与人 3）人自身的平衡 4）人与道本源能量 5）天人合一 6）人是来反观宇宙规律的 人类认知宇宙: 1.人类曾经与道同在(TAO) 2.各种宗教的产生 1)对规律的拟人化 2)解除压力 3.宗教之后是哲学 1)哲学家是干什么的 2)哲学家疯了 4.科学出现了 1)工业革命来了 2)人们生活舒适了 3)人们更加郁闷了 4)你企业有跳楼的吗? 5)科技把我们引向何方 -大爆炸 -动物死了 -北京pm2.5 -移民外星球 -很多疑惑  5.边缘科学来了 -越来越小:夸克 -场 -无形能量:道 不同宗教讲的都是道 1. 万法归道, 各家集团公司 1)佛教：布施，持戒，精进，忍辱，禅定，智慧 2)基督教：礼拜，唱诗，感恩，奉献 3)道教：清心寡欲，与道同在 4) 儒家：格物致知 诚意正心 修身齐家 治国平天下 -知止而后有定，定而后能静，静而后能安， 安而后能虑，虑而后能得。 -博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 2.道和各宗教不是一辈的 1）道-宗教-哲学-科学-边缘科学-道 2）被动与道同在---主动与道同在 五. 道是中国文化源头 1.鲁迅： 2.道是源头 1)中医, 气功, 养生 2)历法 3)宗教 4)书法 5)绘画 6）科学 六. 领导、老板一定要学《道德经》 1.老板是干什么的：唐三藏、刘备 1)老板相当小国王 2)统驭 天道---商道 3)用别人的脑、钱、时间、体力 4)视野与胸怀 5)软实力---道实力 6)和首长聊天 7)累死了,但出不来呀;傻x,原来你不是老板 -哥们死了 2. 挣完钱后干什么 -功成身退 -回馈 -养生 -钱你带不走 -别毁了你的子孙 七. 道与国家治理 1. 道是平衡 1）天道—地道—人道 2）和 3）和谐 2.帝王之术： 1）文景 180-140 明用黄老，排斥儒术  刘邦 张良 陈平 2）贞观 627-649 外用黄老，辅之儒术  3）康乾 1681-1796 内用黄老，外示儒术  康熙  3. 现在帝王 1）毛泽东---蒋介石 2）1988里根 人类未来 1.难解答的问题 1）为什么中国人古人可以写经? 2）经是什么？现代人比古人聪明吗？ 3）人类的文明与科技能否解决其带来的问题? 4）人类能回到原始环境中去吗? 5）下一个浪潮是什么？ 6）下一个恐龙？ 2.地区管理委员会  1）同一理念、统一管理 2）物质丰富、意识提高 3）干活是快乐 4）老板失业了 九．道与商业 1.商有商道 2. 商业管理的未来 1）西方管理到头了 2）管理树：中国是看不见的根、西方是干、枝、叶 3）和中医、西医一样：治本与治标  4）以道御术 5）是中国老板发声的时侯了 -还没见百年的企业 十．道本管理学 1.管理与领导：使命与执行 2.企业的顶层设计 -天下之至柔，驰骋天下之至坚。 3.六度管理 守正为根 出奇为术 组织为器 人才为本 制度为网 文化为魂 4. 文化落地：畅洋 1）企业文化GPS: 搭建企业文化框架 没文化玩不久 -宋江是个好老板：权、官、接班 老子现代企业管理应用 想搞大国得先玩虚的 1）小胜靠智 大胜靠德 全胜靠道 2）天道无亲 常与善人 3）弄不好钱毁你好几辈子 4）惜福 5）中国的百年企业： 6）当老大先要感恩、卑谦 （1）以正治国，以奇用兵，以无事取天下。  佛祖董事长太牛了 （2）善结无绳约而不可解 （27）  管理=不管 思想 思想化学 -刘备这哥们会虚的 （3)知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。(33章) 商人很难长寿:松下爷爷 （4)反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有，有生於无。 无中生有见功夫：白景琦玩的高  （5)功遂身退，天之道。 原来他一直给我打工呢 （6)不出户，知天下；不窥牖，见天道。 （47章）  诸葛孔明是二流功夫 （7)江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。 乔志墉磕头 2. 该硬时不能软 1）制度是网 2）人是可塑的 3) 没有规矩,何来方圆 （1)鱼不可以脱渊 （三十六）  失道寡助 麦道夫 （2)天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。 （77）  可能的话,还是回馈;彪哥有彪哥的做法 （3)治大国，若烹小鲜。(60章) 何总 （4)将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之。 是谓微明，柔弱胜刚强。 温哥华 （5)国之利器不可以示人。(36章) 原子弹 商业机密 （6)天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 （六十三） 细节的力量 （7)虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。(3章)  人事管理 十一. 养生 1.健康是第一位的 1)企业家如果没有一个好的方法会早去的 2)最佳的方法是:醒着，但不思考 3)生命能量回归 4)充电 5)信和坚持 6）解压才能加压 2.准备 1）清静地方 2）放松：调心 调身 调息 3. 坐法：手 舌尖 呼吸 头 肩 背 4. 六妙法门 1）数息 2）随息 3）止息 4）观 5）还 6）净 5. 六字诀 1）呵（读如“猴”）------------------ 心 2）呼------------------------------------胃 3）嘘（读如”河威”合音）----------肝 4）吹------------------------------------ 肾 5）嘻（读如”河宜”合音）----------甲状腺，胸腺，肾上腺 6）呬（读如”斯”）----------------------肺 “治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之道。” 致虚极，守静笃。 万物并作，吾以观复。 (16)
• 卓越部门经理修炼

  2015-07-15...
  查看详情>> 第1讲优秀部门经理的职业素质 1.部门经理的十大要求 2.什么是领导 领导 部门经理 做正确的事 正确的做事情 顺利达成效果 可以提升效率 着眼将来 着眼于眼前 挑战惯例，寻找新的途经 安于现状，忙于行政管理 带人带心，让人心悦诚服 需要管理制度加以规范 领导的根本： 领导--文化 中国传统文化 道--天道、地道、人道。。。。 老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚 第2讲部门经理的角色和基本技能 1.信息沟通的角色 2.人际关系的角色 3.决策者的角色 4.部门经理的五项基本技能 第3讲沟通 如何与上级沟通 五个实用技巧 3.怎样赢得上级的信赖 4.加强与下属的沟通 第4讲如何带领下属（上） 1.以正治国以奇用兵以无事取天下 2.了解下属的三个层次 3.管理下属的四个原则 4.管理各种类型的员工 5.如何提高下属的工作成效 第5讲如何带领下属（下） 1.严明纪律 2.激励理论 马斯洛激励理论 3.激励下属的技巧 4.奖罚分明 如何表扬下属 第6讲有效地分配工作 1.分配工作的前期准备 2.分配工作的指导原则 3.分配工作时的注意事项 4.目标SMART原则 5.PDCA 第7讲如何做优秀的教练 1.树立威信的方法 2.完成部门经理要扮演的角色 3.正确认识授权 4.合理运用授权 5.提高心理素质 第8讲自我领导 1.自我管理 2.怎样减少压力 3.如何获得升迁 4.从失败中学习 失败的价值 失败的原因分析 提高团队的战斗力 做最优秀的部门经理
• 制度建设

  2015-07-15...
  查看详情>> 一、制度及使用现状分析 1、制度的概念及含义 2、制度的对企业的重要意义 3、制度应具有的基本特征 4、案例分析：中国企业制度现状及产生的问题分析 二、制度、标准的两种类型 1、制度类型（两类四种） 2、两类四种制度在企业管理中的位置 三、人员行为类制度编写 1、 人员行为类制度编写要点及注意事项 2、企业文化落地及企业文化落地的重要工具CSF 3、人员行为类制度三大要素 4、个人、团队激励及设置要点 5、案例：行为类制度样板展示 四、工作类制度编写 1、岗位接口责任编写 1）现场实际操作练习：岗位接口责任落地 2）岗位责任书编写样板及编写要点 3）案例：岗位责任书样板展示 2、工作类制度编写要点及注意事项 1）与工作类制度相关的八个要素 2）学员练习、体会八要素中的：程序、流程、正确的工作方式、关键控制点、流程价值链 3）制度编写流程 4）表单在制度或标准中的重要地位与作用 5）表单设计要点及难点 6）表单易化 7）案例：优秀制度案例展示 8）制度建设中文字编写的注意事项 9）制度有效性评审 3、SOP编写（根据企业需要选讲，需适当增加课时） 1）SOP的关键要素 2）SOP编写要点 3）案例：SOP案例展示 4、5S管理标准设计（根据企业需要选讲，需适当增加课时） 1）5S管理标准体系包括的内容 2）案例展示：5S管理标准案例 五、制度建设人员的基本要求 六、制度实施及注意事项 1、培训及要点 2、人员行为格式化、工作方法 要固化 3、实施考核及相关注意事项
• 心态决定成就

  2015-07-15...
  查看详情>> 态度决定成就 1.你想活成什么样 2. 压力时代人人都要面队压力 1）谁没有压力？ 2）心态是根基 3）变是永恒的主题 3. 压力+好心态=成就 4. 态度是可调整的 1）心态是一种选择 2）心态是一种习惯 3）养成好习惯 4）删除抱怨，躲开负面的人  苏东坡 5. 健康心态 1.好心态是心理健康 2.拥有好心态才拥有心理资本 3. 心态由自己决定 文革教授 6. 好心态才有好生活 1. 把工作当成娱乐竞赛 1）健康 2）潜能释放 3）快乐环境 2. 和谐从我的微笑开始 百岁老人 阳光心态要素 1. 阳光心态模式:信念—念头（思想）--行动—结果 1）我思故我在 2）现在是过去的思想\未来是现在的思想 3）信念决定态度: 化学  4）人是信念动物: 老太爷归西 无产阶级专政好：不同心态,不同结果 2. 阳光心态四要素: 胆识、现实、价值、韧度 三. 如何拥有心态 1. 做最好的自己 1）笑比哭好 2）找到激情 3）我是编剧、导演、主演 4）知其所者久 心态不好可以不上班 2.担当 1）有胆识才敢担当 2）有担当才有忠义 -放屁 3.要有当老板 1）谁为谁打工？ 2）换位思考 3）老板习惯 水浒： 4. 积极主动 1）干起来, 无中生有  2）活在当下 3）抢学问：李嘉诚、本课程？ 4）逆境生存：康熙皇帝： 5. 双赢 1）天道无亲,常与善人 2）想赢、敢赢：打架 3） 在团队中互赢 备 唐僧 6.感恩 1）回馈更有价值：培训 2）能给什么 国王打猎 7.自我激励 1）学会奖励自己 -释放, 92% -镜子 -回家之路：暗示 2）感悟 3）学会自信 激励:故事 感冒 生孩子 8.归零 1）清空才更有空间 2）重新开始 3）生命循环
• 企业领导人魅力修炼

  2015-07-15...
  查看详情>> 什么是领导力  1. 什么是领导力 2. 领导力在企业中的作用 3. 你凭什么领导别人 -武力、财力、权力、魅力 软实力是领导力的根源  1）领导者的品德和人格 2）管理知识和经验历练 3）内圣外王，综合软实力的提升 内在素质提升是根本 领导是一门艺术，是一生都需要提升的，是一个动态的过程 领导的两层性， 软是硬的基础， 硬是软的体现， 思路决定出路 3. 注重领导素质是知识时代管理的要求 4. 道实力（尊道奉德）是领导的基础  1）不断地提升领导的内在素养  2）影响团队形成凝聚力  3）实现既定目标 领导力的总源头  1.文化是领导素质的基础，同时也是团队迈向成功的基础 2. 中华文化根源讨论的就是软实力的根源 3.悟道的领导自然有驾御能力  1）道是一个无形的动态平衡体系  2）《道德经》是人类最大的管理体系：天道、地道、人道、商道  3）企业管理之道是人到重的一个分支  4）《道德经》是御人之术，是领导的必修课  5）现代企业管理需要中西文化的结合， 以道御术  6）管人要管心，管心要在企业文化上入手  7）从老子中汲取七个领袖素质提升领导艺术 无私胸怀 高远视野 （胸商） 案例分析  1）孙中山与袁世凯  总结 1）领导人的胸怀越宽广，企业成就越大 2）无私和高瞻远瞩才可以具有强大的凝聚力 3）谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很惨 4）有胸怀、视野和品德的人没有发挥平台则是个遗憾  5）大度，沉稳，胸怀把经商的人分成了：生意人 商人 企业家。 3. 道德经的引用：江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章) 领导力提升术：1）行动学习法2）在经营实践中历练 3）读书、感悟 修养高尚，推陈出新 （创商） 1. 案例分析  1）海地捞火锅的创新 2）局长的提升 3）一炮省一个亿 4）简单的调整 结论 1）创新是企业的根本 2）不求圆满，持续革新 3）创新不一定是发明， 有时是发现 4）全员创新文化， 奖励创新 5）不断地学习， 全员学习  6）创新要符合规律，否则会创新而死 7）积极心态 3.老子道德经的引用：孰能浊以静之徐清？孰能安以久动之徐生？ 保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。 领导力提升术： 1）知识更新 2）生命成长3）找到根源的学 4）当教练 “舍”“得”相对， 没“舍”无“得” （舍商） 案例分析：  1）张瑞敏砸冰箱 2）华盛顿功成身退 3）雷锋 4）刘备 结论：  1）公司危急时刻，牺牲自我利益的态度 2）领导就是榜样，下属会效仿领导的每个行为 3）领导的牺牲不是一时， 而是一种持续过程 4）职位越高，责任越大， 需要舍去的就越多 5）只有“施给”的人才更觉得有价值 6）无私才能成其私 3. 老子道德经的引用：是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私邪？故能成其私。（7） 4. 领导力提升术 1）榜样的力量，模仿 2）信念（正）--语言—行为---习惯---结果 3）先舍后得 4）归零  上善若水，顺势而为 （水商） 案例分析： 1）李嘉诚取9%故事 2）日内瓦 PP故事 结论： 1）保持低调，才能避免树大招风 2）可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭 3）人才取之不尽，用之不竭 4）一个人一旦失信于人一次 5）要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉 6）知人善任，各尽所能 7）如果在竞争中，你输了，那么你输在时间 3. 老子道德经的引用：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。（8） 4. 领导力提升术 1）开阔视野，走四方 2）向业内老大看齐，向精英企业、领袖看齐 知人善用，打造铁军 （团商） 案例分析：  1）马云 2）唐僧团队 3）刘邦 结论：  1）善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队  2）善于领导的人一定要知人善用， 一个好的团队是各种能力的集合 3）领导者永远是团队的引领者 4）独行侠式的领导一定没有有大的发展 5）人只有在有团队中才有意义 6）符合理念第一位，鲶鱼效应。 3. 老子道德经的引用：善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。27 4. 领导力提升术 1）明师指路，明白的师 2）理论和实践结合的明师 3）通天道德明师 4）自悟 简朴仁慈，尊道奉德（ 简商）  案例分析：  1）王永庆  2）刘恒 结论：  1）要仁慈博爱， 从小爱到大爱；从小孝到大孝； 2）二是要节俭，节俭是对天地的恭敬， 是养生的根本 3）三是要依据自然规律顺势而为， 人还是要有所敬畏。 3. 老子道德经的引用：我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。67 4. 领导力提升术 1）知己、知足、知止 2）由定生慧 3）回家之路 承辱为主，承担乃王 （逆商） 案例分析：  1）勾践吃粪 2）Donald Trump 结论：  1）屈辱和降临的灾难 2）领导的地位与所承担的责任是相应的 3）没有承担责任的胆识便不具备当领导的最基本的要求 4）危难之时显身手 5）风光背后的屈辱 6）胆识与担当 3. 老子道德经的引用：受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。 正言若反。 78 4. 领导力提升术 1）学习应用感知思维 2）知止 3）风险防范 本次课程总结  1、人类的领导力其实就是宇宙体系的一个环节：天道、地道和人道。 2、商道是人道的一个分支 3. 领导力本身是个中性的名词 4、领导力分为正与负的能量 5. 领导不是一个个体的概念， 领导是一个组织概念。 7. 领导力是实践中来的，是一个成长的过程 8. 做人是一切的基础。 9. 领导要做到心中无私，做到无我，要学会感恩和谦卑 10. 向圣贤学习。 11.要学会知止 12. 悟道一通百通，是一生的修炼
• 回家之路解压法----开启财富的

  2015-07-15...
  查看详情>> 压力源 1. 压力 1）压力定义 2）人人都有压力 3）压力也分正与负 2. 压力来自哪里 1）外因： 不可控/可控 2）内因： 专业 素质 修炼 提升 3. 把控压力的度：压力曲线表 4. 日常解决办法 二. 正确认知和掌控压力 1．压力与成就的关系 1）压力是把双刃剑 2）有时你需要给自己加压 3）激情可以减轻压力 4）压力与成就成正比 --死的状态没压力 最大的惩罚 2．提升你的抗压能力 3．成功的人从掌控压力开始 案例：康 三. 压力与情绪  1．压力与情绪 1）情绪是压力的显示器 2）情绪是瞬间 3）情绪是一种习惯 2. 情绪产生能量 3.情绪有传染性 4.摆脱压力的负面情绪 四. 压力管理 1．管理你的压力 2. 学会减压才能主动给自己加压 3. 老庄的节压根本  1）有为----无为 2）少私寡欲 4. 原来压力开关在你自己手上 五. 超能解压方法--回家之路（GBH） 1．内修解压方法从来都是人类摆脱压力的根本 １）禅修全人类的， 有上万年了 2）禅修是有效的， 人类验证的 3）印度、中国是禅修的鼻祖 4）人类的禅修有几千种 5）现代科学证实禅修的实用、有效 2．道德经解压方法---回家之路 1）根本：致虚极，守静笃。 万物并作，吾以观复。 (16) 2）养生、解压要达到充电的状态：醒着，但不思考 3）回家之路（GBH）的基本原理 -小宇宙通向大宇宙能量 -养生的根本 -节省生命能量 回家之路（GBH）坐法： 1)环境 2)放松：调身、调心、调息 3)方法： 手 舌尖 双手 膝盖 肩 眼 观呼吸 内耳听 念头 放 收：逆时针 三次深呼吸 六妙法门 1) 细、慢、匀 2)忘我 3)排除杂念 数息 随息 止息 观 还 净 5．六字诀-健康通道 呵（读如“猴”）------------------ 心 呼------------------------------------胃 嘘（读如”河威”合音）----------肝 吹------------------------------------ 肾 嘻（读如”河宜”合音）------三焦（甲状腺，胸腺，肾上腺） 呬（读如”斯”）----------------------肺
• 如何提炼企业文化的GPS

  2015-07-15...
  查看详情>> 一、企业文化 1. 企业文化是什么 1）全员认同、认真遵守、世代相传 2）价值观、行为规则、习惯 2. 企业文化的核心 1）企业文化始于企业共同认同的一个理念 2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的 3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS 4）目前对企业文化有很多误区 A. 认为企业文化是虚的,无文化 B. 抄袭别人的作摆设 C. 假文化，说的一套，干的一套 D. 浅薄理解企业文化，号称文化万能 案例：康百万 留余 二、企业的核心理念是如何提炼的 1．挖掘领导人办企理念  1）两天爬山约谈 2）寻找闪光点  3）信条 4）品行 案例：畅洋集团杨总畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、价值取向 2. 企业今天的成功一定有无形的软实力 3. 家族的传承 4.企业发展史 1）过去 2）现在  3）未来 三、 从上倒下深入归纳、总结 1.公认的行为规范（核心层-中层-员工） 2.总结群体个性 1) 行业特色 2)当地评价 3. 举办综合研讨会  4. 核心的理念要符合国家的规章制度,符合天道 案例：畅洋集团的调整与战略规划 四、企业顶层设计 1. 企业核心价值观提炼是企业管理的最高顶层设计 2. 企业的战略和人才选拔都要依据企业的核心价值观 3. 只有挖掘提炼企业特有的价值观，才可以持久 4. 企业的价值观是企业发展的内因， 企业发展业绩是结果  人世间最长久的组织：宗教、军队、家庭、学校 基业如何能长青 1. 让企业核心理念深入人心 2. 建立宗教式的企业文化 3. 世代传播 4. 保持企业日常经营和企业核心价值的平衡 5. 保持企业的长久利益和短期利益的平衡